你的酒店環(huán)境怎么樣？入住率怎么樣？客戶反映的情況有哪些？酒店營業(yè)多長時間？為什么會突然想到改造翻新？是因為入住率降低了？還是覺得酒店年限太老了？還是風格太差異化了？讓我們伴隨著這些問題，去看本次提出翻新需要知道的一些點！

        酒店翻新改造是一件勞力傷財?shù)氖虑?，因為翻新不僅僅是更換破舊的家具，而是大動筋骨，相當于做第二次裝修設計，那么酒店業(yè)主在翻新期間犧牲客人便利以及翻新之后能夠有多大的效果呢？這就是我們今天要討論的，讓你的酒店翻新改造效益最大化，只需做好以下4點。

         一、明確翻新的目的

        為什么要去翻新改造酒店？ 

        原因1：酒店變舊了，不受歡迎 

        原因2：酒店設定的客房比例不符合現(xiàn)有需求 

        原因3：酒店不受歡迎，因為漏水、機電沒做好、隔音效果好、能耗損失過大等本身問題 

        原因4：周邊酒店競爭力強，需要不斷地提高自身優(yōu)勢 

        原因5：酒店跟上最新趨勢或升級到最新技術標準

        二、做一個具體改造方案

        1、明確需要翻新的項目，需要更換的物品、翻新的物品、新增的物品等都一一列出來，并具體有個采購預算。

        2、物品管理：處理好改造期間的物品的管理，準備相關報廢申請及數(shù)量清點，對物品進行數(shù)量清點并貼好房號標簽，有條不絮的撤離物品方案。

        3、成品保護：對于不能撤離的成品保護措施和方案，例如洗手盆，淋浴房，浴缸，固裝家具，煙感器，其他配件等，例如改造期間不能使用客房馬桶，不能對淋浴房，浴缸有破壞等。

        4、改造涉及人員的工作準備和安排方案、

        5、預算：算出翻新改造的所有成本細節(jié)和總數(shù)，并預留預算空間。

        6、風險：翻新改造風險預測和處理方案。

        7、改造期間員工處置安排以及OTA平臺的暫停處理。

        8、改造現(xiàn)場管理方案：清潔問題。

        三、改造期間施工現(xiàn)場/質量的把控和驗收 

        1、施工團隊的確定，施工過程的質量把控，以及對現(xiàn)場的保護，對家具等用品的安裝是否到位，物品處理效果以及損壞的把控等。

        2、對翻新改造工期的確定

        3、改造期間的風險預測和解決

        4、翻新改造期間的確保當?shù)鼐用窈退鞋F(xiàn)場工作人員的健康和絕對安全方案，并要盡量減少對現(xiàn)場環(huán)境的影響。

        5、明確驗收程序和驗收事項，驗收流程要高效率，需提前與涉及的相關部門溝通，明確分工；與施工隊明確工作的劃分及安排（可以靈活去處理）；還要定期及時跟進施工現(xiàn)場情況；并要求施工隊安排足夠人員跟進缺陷處理。 

         四、改造后的效果預測 

        1、改造前是需要酒店設計師在進行設計的，比如外觀設計，基礎設施設計，營銷點設計，針對這些設計都要提前進行調查和預測，看某些改造點是否能帶來積極的成果，或者改造成本與成效比是否成正比，改造后的效果是否和設計的效果圖達到預期。

        2、后期運營中的數(shù)據(jù)對比之前是否有一定程度的提升這些都是要跟進好的。

        以上是我們關于酒店翻新改造方案、過程及結果的確定方法，只要翻新能有效果，前面投入的成本就能很快回本的。最重要的是看你怎么策劃這件事。 

         介紹了這么多，不知您對“專業(yè)”的這個看法是否會有一個階段的提升了？在酒店翻新這塊上面，是做酒店裝飾里面最難，最復雜的一個過程，所有的細節(jié)構思，整體規(guī)劃，而且要保證萬無一失，對專業(yè)的人士來說，這些都不在話下，整個細節(jié)化的流程下來，翻新真的是一件翻天覆地的事！ 

         現(xiàn)在根據(jù)市場發(fā)展的狀況而言，酒店行情完全跟不上現(xiàn)在新時代顧客的想法和感受，一代更新一代，差異化很明顯，沒有說是一個酒店很長久的，都是在不斷的探索，不斷地改進，不斷地感知，這樣才能達到客戶對酒店產(chǎn)生新穎的想法！ 

        當然，酒店改造是解決了，但是，還要跟上社會的步伐，“一流的服務”肯定是少不了的，其實對于酒店而言，除了環(huán)境，風格以外，真正的還是“服務至上”的，這也是酒店的一道風景線，很重要的！

        所以，重點還是要清楚，翻新改造是一個既繁瑣又復雜的事情，這才是考驗一個酒店裝飾公司的能力和專業(yè)化！