華住酒店集團(tuán)啟動(dòng)工程造價(jià)單位招募：一場(chǎng)推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的“自我革命”
這是否意味著價(jià)格即將上漲？全季酒店每間房13萬(wàn)的造價(jià)可能將成為過(guò)去，未來(lái)每間房15萬(wàn)的造價(jià)或許不再是笑談；
2025年初，華住酒店集團(tuán)發(fā)布的《工程造價(jià)單位招募公告》在業(yè)界引起了巨大反響。表面上看，這是在招標(biāo)第三方造價(jià)機(jī)構(gòu)，實(shí)際上卻是對(duì)酒店裝修產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度重構(gòu)——從價(jià)格戰(zhàn)的混亂走向標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)，從粗放式的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精益化的管理。這場(chǎng)變革背后，是華住對(duì)裝修公司長(zhǎng)期虧損困境的深刻反思，也是為投資人構(gòu)建可持續(xù)盈利模式的關(guān)鍵一步。
一、背景與痛點(diǎn)：為何裝修公司的“賠本生意”難以持續(xù)？
1. 惡性循環(huán)的價(jià)格戰(zhàn)
在過(guò)去十年中，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些投資者盲目追求“低價(jià)裝修”，迫使裝修公司以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)。一位裝修公司負(fù)責(zé)人透露：“華住項(xiàng)目的毛利率不足8%，扣除管理成本后幾乎就是虧損?！?/span>
2. 缺乏標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的隱性成本
由于缺乏統(tǒng)一的裝修報(bào)價(jià)規(guī)范，導(dǎo)致材料以次充好、工藝偷工減料等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，30%的酒店翻新需求源于初期裝修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致裝修公司不得不免費(fèi)返工，進(jìn)一步壓縮了利潤(rùn)空間。
3. 行業(yè)生態(tài)失衡的危機(jī)
在“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)的裝修公司逐漸退出市場(chǎng)，而中小型的非正規(guī)隊(duì)伍卻充斥其中。華住供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人指出：“缺乏專業(yè)的造價(jià)管控，最終損害的是投資人的資產(chǎn)價(jià)值和品牌聲譽(yù)?！?/span>
二、華住的破局之道：用“定額標(biāo)準(zhǔn)”重構(gòu)行業(yè)游戲規(guī)則
本次招募的核心在于通過(guò)第三方造價(jià)機(jī)構(gòu)建立動(dòng)態(tài)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)三大升級(jí)：
1. 價(jià)格透明化
根據(jù)地區(qū)、房型、材料等級(jí)制定分級(jí)造價(jià)模板，杜絕“看人報(bào)價(jià)”的不規(guī)范現(xiàn)象。
引入BIM（建筑信息模型）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程量的智能核算，誤差率控制在3%以內(nèi)。
2. 成本科學(xué)化
建立材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，與大宗商品期貨市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，預(yù)測(cè)成本波動(dòng)
設(shè)定工藝難度系數(shù)，如異形吊頂、智能客房布線等專項(xiàng)附加費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 利益均衡化
設(shè)定8%-12%的合理利潤(rùn)率紅線，確保裝修公司的生存空間。
推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”機(jī)制：獲得綠色認(rèn)證的裝修企業(yè)可上浮報(bào)價(jià)5%-8%。
三、對(duì)裝修公司：從“低價(jià)血拼”到“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”
1. 利潤(rùn)保障與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
定額標(biāo)準(zhǔn)鎖定了合理利潤(rùn)，頭部企業(yè)可以專注于技術(shù)升級(jí)。例如，裝配式裝修企業(yè)因施工效率提升30%，利潤(rùn)率有望突破15%。
倒逼中小公司從“關(guān)系驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“能力驅(qū)動(dòng)”，未來(lái)行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)更多專業(yè)細(xì)分（如專注于隔音工程、智能改造等）。
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制的革命
第三方造價(jià)審計(jì)規(guī)避了“低價(jià)中標(biāo)、變更索賠”的行業(yè)潛規(guī)則。
參與試點(diǎn)的企業(yè)反饋：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后工程糾紛減少了60%，項(xiàng)目周期縮短了20%。
四、對(duì)酒店投資人：短期陣痛與長(zhǎng)期價(jià)值的博弈
1. 成本上升的真相
以100間客房的中端酒店為例，標(biāo)準(zhǔn)化改造的單價(jià)可能從12萬(wàn)/間上升至14萬(wàn)/間，但全生命周期成本卻有所下降：
維修頻次減少，年均維護(hù)費(fèi)用降低3-5萬(wàn)元；
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短了爬坡期，RevPAR（平均客房收益）提升得更快。
2. 資產(chǎn)價(jià)值的重估
標(biāo)準(zhǔn)化裝修檔案將成為酒店交易的重要背書(shū)。試點(diǎn)項(xiàng)目顯示，符合華住新標(biāo)準(zhǔn)的酒店轉(zhuǎn)讓溢價(jià)率高達(dá)15%-20%。
五、行業(yè)變革的序幕：從華住標(biāo)準(zhǔn)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)鏈的蝴蝶效應(yīng)
建材供應(yīng)商將被迫調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，符合華住環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的巖板、靜音門(mén)采購(gòu)量已增長(zhǎng)40%。
金融創(chuàng)新機(jī)遇：已有銀行推出“定額裝修貸”，利率比傳統(tǒng)貸款低1.2個(gè)百分點(diǎn)。
2. 商業(yè)模式的進(jìn)化
3. 可能會(huì)出現(xiàn)“造價(jià)+監(jiān)理+保險(xiǎn)”的一站式服務(wù)平臺(tái)。
結(jié)語(yǔ)
華住的這次改革，看似設(shè)立了一道更高的門(mén)檻，實(shí)際上卻是開(kāi)啟了高質(zhì)量發(fā)展的新窗口。當(dāng)裝修公司不再因生存壓力而壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)投資人不再為隱性成本買(mǎi)單，行業(yè)的真正價(jià)值創(chuàng)造才剛剛開(kāi)始。這場(chǎng)自我革命，或許將開(kāi)啟中國(guó)酒店業(yè)的下一個(gè)黃金十年。
而這一切的變革，離不開(kāi)華住酒店集團(tuán)對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察與積極應(yīng)對(duì)。他們不僅看到了價(jià)格戰(zhàn)背后的惡性循環(huán)，更看到了缺乏標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)生態(tài)的破壞。因此，他們勇敢地站了出來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
在這場(chǎng)變革中，華住酒店集團(tuán)不僅是一個(gè)引領(lǐng)者，更是一個(gè)實(shí)踐者。他們通過(guò)招募第三方造價(jià)機(jī)構(gòu)，建立動(dòng)態(tài)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格透明化、成本科學(xué)化和利益均衡化。這些舉措不僅為裝修公司提供了合理的利潤(rùn)空間，也為投資人構(gòu)建了可持續(xù)的盈利模式。
更重要的是，華住的這次改革為整個(gè)酒店行業(yè)樹(shù)立了榜樣。他們讓人們看到，只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的管理，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而這，也正是中國(guó)酒店業(yè)走向下一個(gè)黃金十年的關(guān)鍵所在。
