酒店市場經(jīng)過這幾年的爆發(fā)式增漲與國民經(jīng)濟的開始上升；人們的消防需求、品質(zhì)要求的提升；加之與國際化的接軌、國外的品牌酒店及資本家的進入、加速了酒店的市場競爭；現(xiàn)在的酒店不僅僅只是滿足睡覺；而是需要在能夠更好的休閑睡覺的同時享受不一樣的人性化服務(wù)、還需容易藝術(shù)、文化、時代的氣息；那就在前幾年的老酒店業(yè)主們造成了很多的壓力；沒有想到現(xiàn)在變化這么大、這么快；在前期的酒店設(shè)計、施工、規(guī)劃上面根本沒有考慮到現(xiàn)在人們的需求與現(xiàn)在酒店的必須的標(biāo)準(zhǔn)；造成了前期投入資金回收造成困難；
那我們怎么辦？改造重新裝修、投資費用大不說、市場前景堪憂；不改吧、沒有客源；只有等死；
成都一個專門一直干酒店的公司、海文酒店裝飾工程管理一站式公司涂總對此有以下一些建議；希望對老酒店、不具備競爭力的酒店一些參考的意見；
一、首先確定項目去留問題；
1、現(xiàn)在對于國內(nèi)市場開說、任何行業(yè)已經(jīng)是不缺產(chǎn)品；而是缺更新、缺理念、缺模式、缺人才的時代；
2、現(xiàn)在任何行業(yè)不是以前國家經(jīng)濟開始發(fā)展到處都是生意的時代；靠以前一股沖勁、一點膽量、一點運氣就能賺錢的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了；必定大部分酒店投資人目的的來盈利賺錢的；而不玩的情懷、不是靠影響力玩招商、引資；而你是商人、那就以商人的思維對待；需要冷靜看到這個行業(yè)、就自身的項目進行可行性投資報告分析、需要作出收益風(fēng)險評估進行選擇；
二；重新認(rèn)識酒店
1、前幾年開酒店的人群大部分人是賺的缽滿盆滿；是達乘國家高速發(fā)展的快速就酒店的紅利期造成的；現(xiàn)在這個已經(jīng)是藍海、甚至說是血海都不為過；需要重新認(rèn)識酒店的發(fā)展、酒店的前景、酒店的趨勢；
2、我見過很多跨界轉(zhuǎn)行的酒店投資人、一投資就是什么希爾頓、亞朵、洲際等等高端酒店；對酒店的市場概念是模糊不清；最后的血本無歸；這些案例不在少數(shù)；比如我眼見一個天水一個縣級城市投資老板、一萬多平米的酒店就設(shè)計費化800萬、裝修投入1.2個億；經(jīng)營不到半年就舉步維艱還何況賺錢；
三；你確定改造翻新、把需要注意那些問題呢：
項目的消費人群定位；根據(jù)自身的項目特點、項目位置、商圈、區(qū)域文化、針對消費的人群、周邊的競爭對手作出分析；確定適合自己能有競爭力與穩(wěn)定客戶的人群消費能力、消費與收費標(biāo)準(zhǔn)、人群喜好進行定位；任何再好的產(chǎn)品必須還遵循市場的需求才有發(fā)展；
2、那需要規(guī)劃你的項目是考慮單體還是加盟；這個仁者見仁智者見智；我就不分析；
3、確定酒店的藝術(shù)文藝和風(fēng)格
（1）根據(jù)你的項目消費人群的喜好、結(jié)合現(xiàn)代趨勢的流行元素植入未來幾年發(fā)展的趨勢分析作出你酒店個性特色的裝修風(fēng)格；這個說起來簡單、如果不具備至少5年以上在這個行業(yè)一直專研的設(shè)計團隊根本是無法達到此種境界；不然最多是神像四不像；
（2）確定預(yù)算投資、需要專業(yè)的設(shè)計團隊根據(jù)你的項目分析、原有建設(shè)的情況下在資金預(yù)算在最可能情況下設(shè)計作出最好最性價比具有藝術(shù)文化產(chǎn)品；在那些有些可動可不動的原有基礎(chǔ)上就不動、一個好的設(shè)計作品不是靠錢靠產(chǎn)品堆出來的；
4、確定改造施工專業(yè)隊伍
（1）一個施工隊伍的選擇是非常重要的、涉及到設(shè)計的還原度、復(fù)原設(shè)計的靈魂；施工酒店中牽涉的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能否保證你的項目在后期使用過程的體驗感與是否保證顧客的投訴率都是至關(guān)重要的；
（2）酒店裝飾施工算是一個小天地；不是隨隨便便一個包工頭、一個跨細分領(lǐng)域的裝修公司能做好的；一個有酒店經(jīng)驗施工隊伍一定是親自承包管理5個以上成功的案例才具有、有酒店專業(yè)的公司一定是不少于10個以上才能談專業(yè)；專業(yè)與經(jīng)驗一定是來源與實戰(zhàn)、不是來源于學(xué)堂、不是來源與書本與道聽途說；
（3）比如說裝修公司、在施工上面現(xiàn)在酒店基本標(biāo)配就是科技智能的運用、廢水污水分流、三區(qū)分離、循環(huán)5秒熱水、隔音隱私安全等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未必知曉、那更別說每個具體操作的每項施工細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)要求；那如何保證你的酒店后期經(jīng)營狀況；
4、管理經(jīng)營
任何項目產(chǎn)品都離不開人；有資金有項目未必能成功、一把好牌打成爛牌的例子比比皆是；一個良好的管理團隊、管理人才是后期經(jīng)營盈利的只要核心要素；
以上是我們對酒店改造翻新的一點意見、不喜歡者勿噴；有感興趣的請關(guān)注我的后期文章；www.kmwuzi.com成都海文裝飾工程設(shè)計有限公司
